Kepemimpinan Efektif Untuk Organisasi Abad 21

By | February 1, 2021

memphisthemusical.com kini hadir menyediakan beragam teknologi, pendidikan, games dan segala informasi yang cepat uptodate dan berkualitas sehingga dapat mudah dicerna oleh semua kalangan

Gaya kepemimpinan tradisional dari abad ke-19 dan ke-20 cenderung melibatkan hierarki yang ketat, superioritas, pemenang dan pecundang. Untuk memimpin, orang merasa perlu membuktikan bahwa mereka lebih baik dari orang lain. Kepemimpinan adalah tentang “kekuasaan” dan penyalahgunaannya, kesepian dan pengaruhnya. Pada bagian akhir abad ke-20, terjadi penurunan hierarki secara bertahap yang lebih parah terjadi pada dekade pertama abad ke-21

Jadi, bagaimana hal ini memengaruhi bisnis? Apa yang disarankannya tentang kepemimpinan dan kesuksesan di abad kedua puluh satu? Aspek kepemimpinan di abad ke-21. Dari pengalaman kami, bisnis yang sukses (baik itu start-up berkualitas tinggi atau perusahaan yang mencari pertumbuhan cepat), kenali nilai-nilai baru yang penting untuk kesuksesan mereka. Itu adalah “keluar dengan yang lama” dan dengan:

Struktur Datar

gaya manajemen inklusif yang melibatkan semua orang dalam organisasi, tidak hanya manajemen senior;
keterbukaan dan transparansi; kesempatan yang benar-benar sama, tanpa memandang ras, suku, agama, jenis kelamin, orientasi seksual, kecacatan, dll .; Memberdayakan – yaitu berkomitmen untuk memberdayakan setiap anggota tim. Kepemimpinan yang tercerahkan

Kepemimpinan abad ke-21 bukanlah tentang penindasan dan kesewenang-wenangan atau bahkan keunggulan intelektual atau keuangan. Ini tentang bermain dengan kekuatan, mengatasi atau meminimalkan kelemahan, keaslian, dan tidak terganggu oleh tantangan. Di atas segalanya, ini tentang menjadi lurus dalam komunikasi baik secara internal maupun eksternal

Bahasa yang kuat

Gaya baru adalah tentang mentalitas “bisa melakukan” dan tentang menghindari bahasa yang melemahkan. Kata-kata seperti “Aku akan mencoba” atau “Aku membutuhkanmu untuk …” dan bahasa tidak langsung lainnya merusak komunikasi: “mencoba” untuk melakukan apa pun adalah bersiap untuk kegagalan, tidak mengambil tanggung jawab pribadi untuk menyebabkan sesuatu terjadi

Menggunakan bahasa yang mengisyaratkan ada alasan lain mengapa seseorang harus melakukan sesuatu daripada hanya karena Anda ingin mereka melakukannya membuat orang terlihat lemah jadi, “membutuhkan” seseorang untuk melakukan sesuatu sebenarnya jarang otentik – dan biasanya harus diganti dengan ” Saya ingin Anda melakukan X, tolong ”atau komunikasi langsung yang setara

Menjalankan Pembicaraan

Last but not least, kepemimpinan di abad ke-21 adalah tentang “menjalankan pembicaraan” organisasi. Namun, organisasi pertama-tama harus jelas tentang apa yang “dibicarakan” sebelum dapat menjalankannya dan kemudian perlu memastikan bahwa ia konsisten dalam segala hal yang dilakukannya: mulai dari hubungan internal (dengan kolega) hingga hubungan eksternal dengan pelanggan, pemasok, dan publik secara hukum

Menjadikannya “nyata”

Kami percaya bahwa hukum adalah “perekat” masyarakat, struktur di balik hubungan yang berhasil atau tidak. Seorang pemimpin harus memastikan bahwa semua hubungannya berhasil. Jika hubungan tersebut dianggap penting bagi organisasi (dan kami tidak dapat membayangkan sebuah organisasi di mana tidak), perhatian khusus perlu diberikan untuk memastikan bahwa semua hubungan yang terdokumentasi konsisten dengan nilai-nilai organisasi dan gaya organisasi. kepemimpinan

Apakah komunikasi Anda lurus, terbuka, jujur, dan adil? Kapan terakhir kali Anda melihat kontrak kerja, perjanjian pemegang saham, persyaratan bisnis, persyaratan situs web, perjanjian kemitraan, dan kontrak pembelian? Apakah mereka konsisten dengan apa yang Anda katakan?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *